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跨国公司“本土化”策略考量我国供应商实力

  • 产品时间:2021-12-21 02:59
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简要描述:跨国企业不断深入的“本土化”策略,对我国企业毫无疑问意味著市场和商机。然而,我国供应商企业在跨国公司订购链中获取的依然是最基础、利润最厚的原材料,绝大部分跨国集团的 “一级”供应商依然是追随商机迁入到中国的国外企业。一些专家指出,我国供应商不应尽早接入跨国公司本土化带给的商机。 跨国公司在中国的订购量十分极大 据中国企业家协会统计资料,至2006年年底,世界500强劲企业中有大约480家在华投资,其中30多家跨国公司在中国内地成立了地区总部。...

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本文摘要:跨国企业不断深入的“本土化”策略,对我国企业毫无疑问意味著市场和商机。然而,我国供应商企业在跨国公司订购链中获取的依然是最基础、利润最厚的原材料,绝大部分跨国集团的 “一级”供应商依然是追随商机迁入到中国的国外企业。一些专家指出,我国供应商不应尽早接入跨国公司本土化带给的商机。 跨国公司在中国的订购量十分极大 据中国企业家协会统计资料,至2006年年底,世界500强劲企业中有大约480家在华投资,其中30多家跨国公司在中国内地成立了地区总部。

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跨国企业不断深入的“本土化”策略,对我国企业毫无疑问意味著市场和商机。然而,我国供应商企业在跨国公司订购链中获取的依然是最基础、利润最厚的原材料,绝大部分跨国集团的 “一级”供应商依然是追随商机迁入到中国的国外企业。一些专家指出,我国供应商不应尽早接入跨国公司本土化带给的商机。

跨国公司在中国的订购量十分极大 据中国企业家协会统计资料,至2006年年底,世界500强劲企业中有大约480家在华投资,其中30多家跨国公司在中国内地成立了地区总部。跨国企业不断深入的“本土化”策略背后是极大的市场空间。中国商务部的统计资料指出,早于在2005年,沃尔玛、家乐福、麦德龙等跨国零售企业在国内的订购总额早已多达2000亿元人民币。

全球仅次于的汽车零部件供应商德国博世集团2004年在中国的采购额为6亿美元,目前已超过了12亿美元左右的经营规模。众多跨国企业有关负责人传达了相近的观点:企业在中国市场上的竞争力,以及“本土化”策略顺利与否,或许上依赖中国市场的供应商。博世集团董事兼任亚太地区业务负责人孔陆德博士(Dr. Rudolf Colm)指出,跨国公司在有所不同的国家都有活动,他们期望把全球最差的资源用最佳的方式组合成企业优势。

他同时指出,稳固企业在中国市场的优势,必须创建在中国国内市场的订购渠道,以更进一步降低成本,提升产品性价比。博世(中国)投资有限公司总裁彭德园坦白,博世目前在中国发展面对的最严峻任务,就是如何降低成本,提升产品性价比。

博世已采取措施将订购重点渐渐移往到中国市场,比如在中国找寻适合的零部件提供商,以降低成本。目前,博世集团在中国市场的订购比例超过18%。博世集团期望,到2013年,多达80%的原材料能来自中国本土供应商。

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麦当劳在中国开办的餐厅,98%的原材料已构建本土订购。麦当劳公司副总裁迪克·克洛福德回应,中国中部地区农产品和食品加工能力较强,有较好的劳动力基础,公司迫切希望能在中部地区找寻到可信、适合的供应商。伊莱克斯集团中国区生产总监庄清吉说道,跨国企业在中国发展,必定要依赖中国供应商。

伊莱克斯在中国生产的冰箱中,大约95%的原材料订购已构建在中国市场已完成,厨电产品也有多达60%的订购量掌控在中国市场内。“我们对中国供应商抱着有相当大希望,期望一批供应商企业能很快茁壮发展壮大,与我们积极开展合作。”庄清吉说道。中国企业仍正处于“低端”服务状态 尽管跨国公司在中国的订购量十分极大,但无法忽视的一个问题是,即使在中国市场上中国企业获取的依然是最基础的原材料,绝大部分跨国企业集团的“一级”供应商依然是追随商机迁入到中国的国外企业。

湖南省商务厅厅长毛叙保分析说道,尽管跨国企业期望将中国市场划入其全球订购链的心愿十分急迫,中国本土供应商企业仍未能转入其全球订购链条中的核心方位,大多数中国企业仍正处于整个订购链条中的“底部”,获取基础、薄利的“低端”服务。麦当劳公司获取的资料表明,除了中国餐厅员工的服装外,其面包、薯条、肉类等绝大部分原料的供应至今依然被国外企业独占。为麦当劳中国餐厅供应面包的供应商是一家美国独资公司,在北京、上海、沈阳等地成立了生产厂。

这家公司对外声称的经营原则是,使用中国国内的原材料和引入美国先进设备的面包生产线及管理模式为麦当劳制作巨无霸等面包。这家公司的员工还必需参与美国烘培协会开设的《食品加工卫生学》函授培训。庄清吉说道,目前跨国企业的一级供应商包含主要有两种形式,一种是其在国外的相同供应商追随回到中国市场,另一种是一些大型供应商企业开始自由选择与中国公司合作。


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